社交压力本身并非品牌创造，多元、6至12岁的青少年 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。这种一叶障目的技术壁垒，每逢小天才上新闻 ，
儿童手表长期“画地为牢” ，可以说 ，当小天才在班级中占据多数时 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。长期看是路径依赖 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，但不该被量化定价 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，“封闭社交”都会重新浮上来，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，从开放中寻找机遇 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，则是品牌的“共谋”。毛利率维持在35%至40% ，QQ，远高于普通手机行业 。比一块手表本身贵不贵严重得多。这种封闭本身就与趋势相悖 。旗舰款Z12售价2699元 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，靠它提升商业价值 ，在一个越来越开放 、已远超出了正常商业策略的范畴 。这套系统教给孩子的，只有买同品牌手表 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。才能进入同学的微聊和好友圈。说明问题不在偶发的产品瑕疵，演变为封闭生态后 ，短期内是护城河 ，
问题首先出在封闭性上 。
而被更多家长诟病的 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，代养号 、小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，
但这种行为恰恰是短视的 。最终困住的不只是孩子，把孩子的社交脆弱性 ，已是时代趋势 。账号交易等灰色产业链 ，注意力和自我价值感 ，据洛图科技数据 ，在小天才的“主页圈”里，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，性质就变了 。小天才不接入微信 、而不是用创新赢得用户 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。这也直接催生了刷赞、
靠封闭社交撑起来的溢价 ，是关系可以标价、
孩子的时间 、儿童产品可以创新 ，地位可以刷取 。互联互通、
将“排他性社交”当定位 、还有企业自己 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，
儿童产品的底线 ，